開維喜閥門集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，姓名：林炳春，溫州企業(yè)家。開維喜閥門品牌及上海多個(gè)閥門品牌的創(chuàng)始人。

個(gè)人榮譽(yù)：1992年杰出企業(yè)家；1998年優(yōu)秀企業(yè)家；2006年慈善家；2012年中國(guó)泵閥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；2016年中國(guó)閥門協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

個(gè)人履歷

1982年盛夏，剛滿18歲的林炳春步入社會(huì)，初次探索人生道路。他聰明伶俐，好學(xué)好問(wèn)，善于思考，渴望了解市場(chǎng)，鉆研閥門，探索經(jīng)營(yíng)之道。四年的工廠生活與熏陶，在他心中深深播下了自己拼搏的種子。他默默許下了人生中第一個(gè)職業(yè)誓言，決心用自己的智慧和勇氣譜寫人生的樂章。

1986年春，在永嘉溫州北部這片充滿希望的土地上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流的驅(qū)動(dòng)下，他勇敢地邁出了自主創(chuàng)業(yè)的第一步。他果斷投資6萬(wàn)元，創(chuàng)辦了永嘉溫州北部第一家專業(yè)減壓閥企業(yè)——永嘉縣減壓閥廠。他實(shí)現(xiàn)了夙愿，在閥門行業(yè)大顯身手，搭建了跨越式發(fā)展的第一個(gè)平臺(tái)。

歷史的車輪駛?cè)?0世紀(jì)90年代，市場(chǎng)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)人們提出了新的歷史要求。林炳春深知“市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉”。1994年，經(jīng)過(guò)反復(fù)思考以及業(yè)內(nèi)專家學(xué)者的幫助和指導(dǎo)，林董事長(zhǎng)做出了一個(gè)大膽的決定：確立了以水閥生產(chǎn)為中心的產(chǎn)品定位，并成功進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

Founder of China Kaiweixi brand and multiple brands in Shanghai-Lin Bingchun

? ? 1994年至1996年，林秉春在上海創(chuàng)辦了上海閥門廠。經(jīng)過(guò)一年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，上海閥門廠正式竣工投產(chǎn)，解決了企業(yè)發(fā)展中最重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的不斷提升，市場(chǎng)需求也發(fā)生了巨大的變化。品牌經(jīng)營(yíng)是當(dāng)今時(shí)代的主旋律。如何真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題再次擺在了林董事長(zhǎng)面前。對(duì)于一向沉穩(wěn)執(zhí)著的林炳春來(lái)說(shuō)，他不懼制定自己的戰(zhàn)略，獨(dú)自一人考察了上海、江蘇等地，經(jīng)過(guò)廣泛而精準(zhǔn)的論證，提出了“立足浙江、進(jìn)軍上海、開花江浙江、輻射全球”的企業(yè)發(fā)展理念。在這關(guān)鍵時(shí)刻，林董事長(zhǎng)毅然決然地決定在上海這個(gè)國(guó)際貿(mào)易重鎮(zhèn)的最前沿——上海——?jiǎng)?chuàng)辦閥門廠。經(jīng)過(guò)一年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，上海閥門廠正式落成投產(chǎn)，解決了企業(yè)發(fā)展中最重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素等問(wèn)題。從此，在上海擁有了自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地，扎根上海，吹響了實(shí)施品牌戰(zhàn)略的號(hào)角。為企業(yè)的跨越，搭建了又一個(gè)平臺(tái)，為融入世界經(jīng)濟(jì)、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。同時(shí)，為擴(kuò)大閥門產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化、自動(dòng)化、規(guī)?；a(chǎn)，先后投資6000多萬(wàn)元在江蘇鹽城、浙江麗水、浙江云河、羅東、永嘉等地建廠創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)整體提升、升級(jí)換代、轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)向更高層次發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

1996年至2004年，為融入世界經(jīng)濟(jì)一體化、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。同時(shí)，為擴(kuò)大閥門產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化、自動(dòng)化、規(guī)?；a(chǎn)的目的，先后投資6000多萬(wàn)元在江蘇鹽城、浙江麗水、浙江云和、浙江羅東、永嘉等地建廠創(chuàng)業(yè)，為公司整體提升、升級(jí)、提檔升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)向更高層次發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

2004年，林董事長(zhǎng)以企業(yè)家精神再次決策，將位于上海、江蘇、浙江的下屬企業(yè)資源整合，組建開維喜閥門集團(tuán)公司。由此，形成了以永嘉、溫州北部為中心，兩地一市企業(yè)相互促進(jìn)的組織架構(gòu)。集團(tuán)制定了企業(yè)發(fā)展方向，統(tǒng)一布局、統(tǒng)一指揮，實(shí)現(xiàn)了上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)、產(chǎn)銷人員財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理的集團(tuán)公司新格局。集團(tuán)自成立以來(lái)，每年以20%以上的速度增長(zhǎng)，發(fā)展勢(shì)頭逐年好轉(zhuǎn)。2010年上半年，工業(yè)總產(chǎn)值突破4億元，銷售總額達(dá)4.2億元，納稅4500多萬(wàn)元。集團(tuán)公司資本也由7800萬(wàn)元增長(zhǎng)至1.018億元。

2010年至2017年，林炳春精心經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司五大子公司。集團(tuán)以鑄造、壓鑄、鍛造為基礎(chǔ)，以加工裝配為主體，建立了以焊接、熱處理、工裝夾具、機(jī)修、涂裝為輔的16個(gè)生產(chǎn)基地，并設(shè)立了公司六個(gè)職能部門，分別負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷，設(shè)立了三個(gè)產(chǎn)品檢測(cè)中心。形成了公司統(tǒng)一管理，云和、麗水、溫州、上海四地聯(lián)合生產(chǎn)，人、物、產(chǎn)、銷統(tǒng)一管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一條龍。公司擁有以加工中心、數(shù)控、高精尖設(shè)備為主體的機(jī)械加工設(shè)備350臺(tái)套，擁有自動(dòng)成型、鑄造、專業(yè)機(jī)械、裝配、涂裝等5條自動(dòng)化生產(chǎn)線，閥門年生產(chǎn)能力達(dá)3.5萬(wàn)噸。

發(fā)展伴隨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新，智慧與信心并存。

企業(yè)的發(fā)展并非一朝一夕之事，企業(yè)必須經(jīng)常迎接挑戰(zhàn)、克服挑戰(zhàn)，并不斷堅(jiān)持創(chuàng)新才能有效發(fā)展。林炳春對(duì)如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著清晰的認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不僅需要?jiǎng)?chuàng)新的理念和意識(shí)，更需要推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)，他認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)自身，企業(yè)只有通過(guò)自身“量變”的進(jìn)化才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)有了“質(zhì)”的變化，企業(yè)才真正擁有強(qiáng)大的生命力。林董事長(zhǎng)高度重視提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，多年來(lái)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期奮斗，在建立一支專業(yè)化、多學(xué)科的科技隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司與高校、科研院所、合肥通用院、上海工程流體工程專業(yè)委員會(huì)成立了共同體，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化的產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)，大量引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，在各種高危條件下生產(chǎn)出先進(jìn)的閥門產(chǎn)品。集團(tuán)公司在高科技、高水平、高質(zhì)量的產(chǎn)品上逐步替代和補(bǔ)充了國(guó)內(nèi)空白。高科技之路推動(dòng)了集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定位的全面升級(jí)。林董事長(zhǎng)也意識(shí)到集團(tuán)公司的管控必須擺脫原來(lái)單一發(fā)展的思維模式，高層管理者也在考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和變革管理。樹立清晰的集體戰(zhàn)略思維，建立集體統(tǒng)一的管控體系，充分發(fā)揮集體的資源整合能力、資本擴(kuò)張功能、合作功能，“握緊拳頭出擊”，提升運(yùn)營(yíng)水平和效率。集團(tuán)相繼制定了一系列加強(qiáng)集團(tuán)管控的方案。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在方案實(shí)施過(guò)程中，已完成10項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)的閥門制定標(biāo)準(zhǔn)，獲得27項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)專利，企業(yè)已從一般勞動(dòng)密集型企業(yè)發(fā)展成為技術(shù)密集型的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。在林董事長(zhǎng)的引領(lǐng)下，公司先后榮獲國(guó)家免檢產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)、溫州市名牌產(chǎn)品以及省市名牌產(chǎn)品等多項(xiàng)榮譽(yù)。

林董事長(zhǎng)認(rèn)為，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”并非只是一般的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量不僅是企業(yè)的生存條件，更是企業(yè)生存之本、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、品牌效應(yīng)的溫度計(jì)。在這一理念的引領(lǐng)下，公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)被注入了新的內(nèi)涵和詮釋。公司各部門都明確了質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職責(zé)。集團(tuán)公司的質(zhì)量管理令人振奮，發(fā)生了翻天覆地的變化，從每個(gè)工序、每個(gè)階段對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，呈現(xiàn)出一幅令人稱道的景象。質(zhì)量一票否決制深入人心，質(zhì)量不容忽視。隨著質(zhì)量觀念和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。公司在生存發(fā)展、開拓市場(chǎng)、奠定用戶基礎(chǔ)的同時(shí)，也迎來(lái)了眾多國(guó)內(nèi)外用戶的青睞。其中一家美國(guó)scvmm用戶的旋塞閥訂單迅速增長(zhǎng)至1500萬(wàn)美元。哈薩克斯坦、委內(nèi)瑞拉、西班牙、馬來(lái)西亞、西亞、印度等國(guó)家的用戶也陸續(xù)簽訂了近1700萬(wàn)美元的銷售合同。市場(chǎng)開拓主要靠銷售來(lái)實(shí)現(xiàn)。如何從根本上滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)銷售興旺？林總制定了“國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并舉，周邊市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)策略。他多次利用國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪、個(gè)人出國(guó)考察等機(jī)會(huì)，在國(guó)際市場(chǎng)尋找合作伙伴，開創(chuàng)自己的事業(yè)。2006年訪美期間，在休斯頓當(dāng)?shù)販刂萆虝?huì)朋友的幫助下，林總找到了合作伙伴諾斯特公司。經(jīng)過(guò)多次洽談，諾斯特公司欣然同意與我公司合作，并成立了納赫閥門有限公司。

? ? 2008年以來(lái)先后出訪西歐并與荷蘭、瑞士、法國(guó)等國(guó)家客戶簽訂技術(shù)合作開發(fā)項(xiàng)目，外貿(mào)出口合同已達(dá)2100萬(wàn)歐元。2009年世界金融危機(jī)蔓延至世界各國(guó)時(shí)，林董事長(zhǎng)主動(dòng)與日本、新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、卡塔爾、南非等東南亞、中東國(guó)家和地區(qū)的客戶進(jìn)行經(jīng)貿(mào)聯(lián)系、聯(lián)合開發(fā)、融資等，其中卡塔爾客戶簽訂了500萬(wàn)美元的外貿(mào)合同。如今我們走向世界，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)齊全，迎八方客商，廣交天下朋友已成為我公司品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。市場(chǎng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)加快開拓市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)努力拼搏，公司信譽(yù)不斷提高，品牌效應(yīng)日益增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)外客戶和銷售網(wǎng)絡(luò)遍布世界各地，遍布祖國(guó)的大江南北、長(zhǎng)城內(nèi)外。水泵之鄉(xiāng)，泵業(yè)百舸爭(zhēng)流，開維喜閥門集團(tuán)有限公司的崛起令人羨慕。然而，對(duì)于中華律師協(xié)會(huì)常務(wù)理事、浙江省律師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、“水泵之鄉(xiāng)”、杰出實(shí)業(yè)家林炳春來(lái)說(shuō)，“人生的價(jià)值在于為祖國(guó)奉獻(xiàn)，為人民奉獻(xiàn)，為人類奉獻(xiàn)”。奉獻(xiàn)，是我人生的價(jià)值所在。奉獻(xiàn)，是溫州北方人的態(tài)度。25年來(lái)，我們揮灑汗水，留下痛苦的足跡，書寫了我們輝煌的一頁(yè)。我們播撒希望，收獲喜悅。無(wú)不體現(xiàn)著林會(huì)長(zhǎng)的執(zhí)著與勇氣，凝聚著開維喜人的智慧與奉獻(xiàn)，凝聚著優(yōu)秀企業(yè)家拼搏奉獻(xiàn)的精神與心境。 25年企業(yè)的突變，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中拼搏奮斗的歷史，是民營(yíng)企業(yè)健康成長(zhǎng)的歷史，是艱苦創(chuàng)業(yè)、坎坷創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的創(chuàng)業(yè)史，也是林炳春先生共同奮斗、不懈努力、追求人生價(jià)值的創(chuàng)業(yè)史?；厥走^(guò)去，公司從資產(chǎn)6萬(wàn)元發(fā)展到3.4億元，從最初的十幾人一個(gè)研討班，跨越上海、浙江、江蘇兩地一市。集團(tuán)公司沒有發(fā)達(dá)的技術(shù)，沒有人才，沒有生產(chǎn)。