開維喜閥門集團有限公司董事長，姓名：林炳春，溫州企業(yè)家。開維喜閥門品牌及上海多個閥門品牌的創(chuàng)始人。

個人榮譽：1992年杰出企業(yè)家；1998年優(yōu)秀企業(yè)家；2006年慈善家；2012年中國泵閥協(xié)會副會長；2016年中國閥門協(xié)會副會長。

個人履歷

1982年盛夏，剛滿18歲的林炳春步入社會，初次探索人生道路。他聰明伶俐，好學好問，善于思考，渴望了解市場，鉆研閥門，探索經營之道。四年的工廠生活與熏陶，在他心中深深播下了自己拼搏的種子。他默默許下了人生中第一個職業(yè)誓言，決心用自己的智慧和勇氣譜寫人生的樂章。

1986年春，在永嘉溫州北部這片充滿希望的土地上，在市場經濟潮流的驅動下，他勇敢地邁出了自主創(chuàng)業(yè)的第一步。他果斷投資6萬元，創(chuàng)辦了永嘉溫州北部第一家專業(yè)減壓閥企業(yè)——永嘉縣減壓閥廠。他實現(xiàn)了夙愿，在閥門行業(yè)大顯身手，搭建了跨越式發(fā)展的第一個平臺。

歷史的車輪駛入20世紀90年代，市場的發(fā)展、競爭的發(fā)展態(tài)勢對人們提出了新的歷史要求。林炳春深知“市場是企業(yè)生存的源泉”。1994年，經過反復思考以及業(yè)內專家學者的幫助和指導，林董事長做出了一個大膽的決定：確立了以水閥生產為中心的產品定位，并成功進行了產品結構調整。

Founder of China Kaiweixi brand and multiple brands in Shanghai-Lin Bingchun

? ? 1994年至1996年，林秉春在上海創(chuàng)辦了上海閥門廠。經過一年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，上海閥門廠正式竣工投產，解決了企業(yè)發(fā)展中最重要的生產經營要素。

隨著國民經濟的快速發(fā)展和科技水平的不斷提升，市場需求也發(fā)生了巨大的變化。品牌經營是當今時代的主旋律。如何真正實現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施，這一現(xiàn)實問題再次擺在了林董事長面前。對于一向沉穩(wěn)執(zhí)著的林炳春來說，他不懼制定自己的戰(zhàn)略，獨自一人考察了上海、江蘇等地，經過廣泛而精準的論證，提出了“立足浙江、進軍上海、開花江浙江、輻射全球”的企業(yè)發(fā)展理念。在這關鍵時刻，林董事長毅然決然地決定在上海這個國際貿易重鎮(zhèn)的最前沿——上?！獎?chuàng)辦閥門廠。經過一年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，上海閥門廠正式落成投產，解決了企業(yè)發(fā)展中最重要的生產經營要素等問題。從此，在上海擁有了自己的生產經營基地，扎根上海，吹響了實施品牌戰(zhàn)略的號角。為企業(yè)的跨越，搭建了又一個平臺，為融入世界經濟、進軍國際市場創(chuàng)造了條件。同時，為擴大閥門產能，實現(xiàn)產品專業(yè)化、自動化、規(guī)模化生產，先后投資6000多萬元在江蘇鹽城、浙江麗水、浙江云河、羅東、永嘉等地建廠創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)整體提升、升級換代、轉型升級奠定了堅實的基礎，為企業(yè)向更高層次發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

1996年至2004年，為融入世界經濟一體化、進入國際市場創(chuàng)造了條件。同時，為擴大閥門產能，實現(xiàn)產品專業(yè)化、自動化、規(guī)?；a的目的，先后投資6000多萬元在江蘇鹽城、浙江麗水、浙江云和、浙江羅東、永嘉等地建廠創(chuàng)業(yè)，為公司整體提升、升級、提檔升級奠定了堅實的基礎，為企業(yè)向更高層次發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

2004年，林董事長以企業(yè)家精神再次決策，將位于上海、江蘇、浙江的下屬企業(yè)資源整合，組建開維喜閥門集團公司。由此，形成了以永嘉、溫州北部為中心，兩地一市企業(yè)相互促進的組織架構。集團制定了企業(yè)發(fā)展方向，統(tǒng)一布局、統(tǒng)一指揮，實現(xiàn)了上下聯(lián)動、左右互動、產銷人員財產統(tǒng)一管理的集團公司新格局。集團自成立以來，每年以20%以上的速度增長，發(fā)展勢頭逐年好轉。2010年上半年，工業(yè)總產值突破4億元，銷售總額達4.2億元，納稅4500多萬元。集團公司資本也由7800萬元增長至1.018億元。

2010年至2017年，林炳春精心經營集團公司五大子公司。集團以鑄造、壓鑄、鍛造為基礎，以加工裝配為主體，建立了以焊接、熱處理、工裝夾具、機修、涂裝為輔的16個生產基地，并設立了公司六個職能部門，分別負責技術開發(fā)、市場營銷，設立了三個產品檢測中心。形成了公司統(tǒng)一管理，云和、麗水、溫州、上海四地聯(lián)合生產，人、物、產、銷統(tǒng)一管理，生產經營一條龍。公司擁有以加工中心、數控、高精尖設備為主體的機械加工設備350臺套，擁有自動成型、鑄造、專業(yè)機械、裝配、涂裝等5條自動化生產線，閥門年生產能力達3.5萬噸。

發(fā)展伴隨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新，智慧與信心并存。

企業(yè)的發(fā)展并非一朝一夕之事，企業(yè)必須經常迎接挑戰(zhàn)、克服挑戰(zhàn)，并不斷堅持創(chuàng)新才能有效發(fā)展。林炳春對如何推動企業(yè)發(fā)展有著清晰的認識。他認為，推動企業(yè)發(fā)展不僅需要創(chuàng)新的理念和意識，更需要推動發(fā)展的動力。同時，他認為企業(yè)的核心競爭力來源于企業(yè)自身，企業(yè)只有通過自身“量變”的進化才能實現(xiàn)。企業(yè)有了“質”的變化，企業(yè)才真正擁有強大的生命力。林董事長高度重視提升企業(yè)核心競爭力，多年來堅持技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。經過長期奮斗，在建立一支專業(yè)化、多學科的科技隊伍的基礎上，集團公司與高校、科研院所、合肥通用院、上海工程流體工程專業(yè)委員會成立了共同體，引進國內外現(xiàn)代化的產品開發(fā)平臺，大量引進國外先進技術，在各種高危條件下生產出先進的閥門產品。集團公司在高科技、高水平、高質量的產品上逐步替代和補充了國內空白。高科技之路推動了集團公司產品結構和定位的全面升級。林董事長也意識到集團公司的管控必須擺脫原來單一發(fā)展的思維模式，高層管理者也在考慮企業(yè)的運營和變革管理。樹立清晰的集體戰(zhàn)略思維，建立集體統(tǒng)一的管控體系，充分發(fā)揮集體的資源整合能力、資本擴張功能、合作功能，“握緊拳頭出擊”，提升運營水平和效率。集團相繼制定了一系列加強集團管控的方案。據統(tǒng)計，在方案實施過程中，已完成10項國家及行業(yè)相關的閥門制定標準，獲得27項新產品開發(fā)專利，企業(yè)已從一般勞動密集型企業(yè)發(fā)展成為技術密集型的國家高新技術企業(yè)。在林董事長的引領下，公司先后榮獲國家免檢產品、浙江省著名商標、溫州市名牌產品以及省市名牌產品等多項榮譽。

林董事長認為，“質量是企業(yè)的生命”并非只是一般的認識，質量不僅是企業(yè)的生存條件，更是企業(yè)生存之本、企業(yè)的社會責任、品牌效應的溫度計。在這一理念的引領下，公司的質量方針和目標被注入了新的內涵和詮釋。公司各部門都明確了質量目標和質量管理職責。集團公司的質量管理令人振奮，發(fā)生了翻天覆地的變化，從每個工序、每個階段對產品質量進行管理，呈現(xiàn)出一幅令人稱道的景象。質量一票否決制深入人心，質量不容忽視。隨著質量觀念和社會責任意識的轉變，產品質量穩(wěn)步提升。公司在生存發(fā)展、開拓市場、奠定用戶基礎的同時，也迎來了眾多國內外用戶的青睞。其中一家美國scvmm用戶的旋塞閥訂單迅速增長至1500萬美元。哈薩克斯坦、委內瑞拉、西班牙、馬來西亞、西亞、印度等國家的用戶也陸續(xù)簽訂了近1700萬美元的銷售合同。市場開拓主要靠銷售來實現(xiàn)。如何從根本上滿足市場需求，實現(xiàn)銷售興旺？林總制定了“國內外市場并舉，周邊市場聯(lián)動”的經營策略。他多次利用國家領導人出訪、個人出國考察等機會，在國際市場尋找合作伙伴，開創(chuàng)自己的事業(yè)。2006年訪美期間，在休斯頓當地溫州商會朋友的幫助下，林總找到了合作伙伴諾斯特公司。經過多次洽談，諾斯特公司欣然同意與我公司合作，并成立了納赫閥門有限公司。

? ? 2008年以來先后出訪西歐并與荷蘭、瑞士、法國等國家客戶簽訂技術合作開發(fā)項目，外貿出口合同已達2100萬歐元。2009年世界金融危機蔓延至世界各國時，林董事長主動與日本、新加坡、泰國、馬來西亞、卡塔爾、南非等東南亞、中東國家和地區(qū)的客戶進行經貿聯(lián)系、聯(lián)合開發(fā)、融資等，其中卡塔爾客戶簽訂了500萬美元的外貿合同。如今我們走向世界，國內外市場齊全，迎八方客商，廣交天下朋友已成為我公司品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。市場促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)加快開拓市場。經過努力拼搏，公司信譽不斷提高，品牌效應日益增強，國內外客戶和銷售網絡遍布世界各地，遍布祖國的大江南北、長城內外。水泵之鄉(xiāng)，泵業(yè)百舸爭流，開維喜閥門集團有限公司的崛起令人羨慕。然而，對于中華律師協(xié)會常務理事、浙江省律師協(xié)會副會長、“水泵之鄉(xiāng)”、杰出實業(yè)家林炳春來說，“人生的價值在于為祖國奉獻，為人民奉獻，為人類奉獻”。奉獻，是我人生的價值所在。奉獻，是溫州北方人的態(tài)度。25年來，我們揮灑汗水，留下痛苦的足跡，書寫了我們輝煌的一頁。我們播撒希望，收獲喜悅。無不體現(xiàn)著林會長的執(zhí)著與勇氣，凝聚著開維喜人的智慧與奉獻，凝聚著優(yōu)秀企業(yè)家拼搏奉獻的精神與心境。 25年企業(yè)的突變，是企業(yè)在市場經濟發(fā)展中拼搏奮斗的歷史，是民營企業(yè)健康成長的歷史，是艱苦創(chuàng)業(yè)、坎坷創(chuàng)業(yè)、風險共擔的創(chuàng)業(yè)史，也是林炳春先生共同奮斗、不懈努力、追求人生價值的創(chuàng)業(yè)史?；厥走^去，公司從資產6萬元發(fā)展到3.4億元，從最初的十幾人一個研討班，跨越上海、浙江、江蘇兩地一市。集團公司沒有發(fā)達的技術，沒有人才，沒有生產。